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秣马厉兵五余载 直挂云帆济沧海——南充热电公司党支部奏响减亏控亏最强音

发布时间:2019-06-03   点击数:692 次 字体:

  

中机国能(南充)热电有限公司属中电集团子公司,自运营以来因供汽热用户少,南充热电的经营面临严重亏损的困境。

中电集团党支部书记、总经理沈建平多次率队赴南充热电深入一线,带领南充热电团队认真透析亏损原因,坚持以高位谋划,以党建先行抓经营,发挥党组织“把方向,管大局,保落实”的作用,紧紧围绕“强管理、抓落实、促技改、增效益、拓市场、求发展”的经营管理理念,以"减亏控亏"为中心,采取多项措施开拓市场促增收,深挖潜力降成本,使南充热电减亏控亏取得实效。



大用户变故丛生  经营陷入困境

经历2年半的建设期,2016年5月18日#1机组转入运营,但大热用户—PTA项目大股东方中国化学因转让股权,暂停投产,南充热电供汽量共约20t/h。在长达三年的时间里,3台130t/h的锅炉,每小时供热量不足20吨,经营严重亏损。融资困难、工资全靠集团“输血”支持,员工大量流失,南充热电公司一度陷入经营重重困境。

坚苦卓绝的破冰之旅

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。南充热电经营班子决定带领党员干部、员工振奋精神,大刀阔斧的走上“开源节流,减亏控亏”之路。为全力促使PTA项目投产,南充热电配合经开区向市政府报送9次促使PTA项目投产的紧急报告。2019年5月7日,在中电集团管理团队的支持及协助下,坚持定价机制原则下,南充热电与川能投签订了《蒸汽供应合同》,为公司减亏控亏奠定了良好的基础。

千方百计 减亏为王

面对企业严峻的经营形势,南充公司围绕“减亏控亏”作文章,党支部书记黄寅生带领党员干部号召全体员工拧成一股绳,劲往一处使,想方设法减少企业的亏损。

领导带头要补贴。南充热电党支部书记黄寅生是经开区尹光明书记办公室的常客,三番两头去争取政府补贴。在南充缺乏专项扶持资金的不利政策下,从各项技改、贴息、工业发展引导资金类别中想办法,积极申报,2016年至今,共争取政府补助资金576.5万元。

向“气老虎”要优惠。南充热电团队多次与天然气公司磋商价格,在多方努力下,将天然气价格由2017年的2.27元/m3降至2.05元/m3,2018年节约生产成本183万元。

自制设备掺烧污泥。为了增加收益,南充热电检修人员自己动手制作了一个每天可烘干20吨污泥的烘干机实践掺烧污泥。2018年,南充热电掺烧污泥增加业务收入71万元。

改变工况扭转成本针对热户量小且不稳定的状况,技术人员多次对不同工况下的成本进行反复测算,最终决定采取天然气炉运行,将煤炉运行直接生产成本倒亏40万/月,扭转为直接生产成本可盈余35万/月。另外,2019年,在运行天然气炉期间,将天然气价顺价部分成功磋商由实际用汽单位承担,一季度天然气顺价减亏69万元。

精打细算实施技改。对外要优惠,对内降成本。通过自行拆除、更换3#炉损坏风帽,减少外委检修费用约5万元;将除尘器喷吹用气由仪用压缩空气改为杂用压缩空气,降低厂用电;通过加装生活水泄压阀,停用生活水泵,全年节省电费5.32万元;实施3#炉返料器放灰管改造,改造后每天增加收益12500元;锅炉效率由原来78%可提高至82%。今后,计划还要进行单炉风机变频改造,改造后每年可节约138.3万元。

开启新征程,扬帆正启航。

2019年5月21日13时58分,川能投PTA项目开始投料生产;15时10分,蒸汽流量瞬时直降100吨,对外供汽量增加。这标志着南充热电在减亏控亏的攻坚战中取得初步胜利,减亏控亏取得时效。


南充热电充分发挥党组织的引领作用,为中电集团扭亏控亏、提质增效创造了良好的开端。南充热电的实践证明,党组织的领导力越强、作用发挥越充分、融入生产经营越紧密,组织和员工的积极性和创造性就越高,为企业创造的价值就越大,以助推企业稳健发展。


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